為了使公司 “6S”現(xiàn)場管理工作持續(xù)有效推進(jìn)，繼續(xù)查缺補(bǔ)漏，持之以恒地改善不足，2017年11月25日，由總經(jīng)理、中層干部組成的“6S”檢查小組，對全公司開展了一次深入全面的 “6S”現(xiàn)場管理專項(xiàng)檢查工作。

             （鄭總及各骨干在工廠前合影，聯(lián)檢工作拉開帷幕）

本次“6S”檢查著重于廠區(qū)安全、生產(chǎn)安全、防火安全、電氣油安全、區(qū)域衛(wèi)生等。檢查過程中，對公司生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、公共區(qū)域進(jìn)行了全方位、地毯式大檢查。對各種不合格現(xiàn)象進(jìn)行檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題做好相關(guān)記錄。檢查小組認(rèn)真聽取了總經(jīng)理介紹“6S”管理的具體實(shí)施情況，查看了各部門實(shí)施“6S”管理以來的相關(guān)文件資料和記錄，并檢查了各部門“6S”管理活動(dòng)的實(shí)際開展情況。檢查小組就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題與各部門相關(guān)人員進(jìn)行了交流，以便于今后能夠及時(shí)改進(jìn)。在隨后的總結(jié)上，各部門的中層干部就“6S”的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了溝通交流，互相取長補(bǔ)短，并評比出近期在“6S”管理方面做的最好的部門和進(jìn)步最快的部門，以至于激勵(lì)其他部門能夠持續(xù)改進(jìn)，爭當(dāng)先鋒。

通過本次檢查看出，近年來公司持續(xù)推行“6S ”管理工作取得了較大進(jìn)步，這是一個(gè)良好的開端，公司每位員工從小事著手，把細(xì)節(jié)工作做到位，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，不斷提升自身的素養(yǎng)，共同營造干凈、整潔、有序的工作環(huán)境，讓“6S”管理工作再上一個(gè)新臺階。