1、服務(wù)原則：

1.質(zhì)量第一：質(zhì)量是公司存在和發(fā)展的保障，我們公司的服務(wù)將確保貴公司的產(chǎn)品質(zhì)量。     

2.共同協(xié)助：

       成功需要雙方通力協(xié)作，共同努力。

 3、我們的承諾：

       我們提供的服務(wù)是以守法為最根本出發(fā)點的；

       為貴公司降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造更多的附加值；

       按時、保質(zhì)、保量地完成貴公司所下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)

4、生產(chǎn)管理 

針對客戶公司生產(chǎn)實際情況為保證生產(chǎn)產(chǎn)量與品質(zhì)要求特制定生產(chǎn)流程圖：

5、生產(chǎn)異常處理流程：

6、生產(chǎn)產(chǎn)能控制

  （1）、設(shè)置各項激勵措施，提高員工工作積極性；

  （2）、生產(chǎn)產(chǎn)能直接與生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長薪資掛鉤，按照超產(chǎn)比例給予獎勵；

  （3）、培訓(xùn)保障，重點崗位重點培訓(xùn)；

  （4）、每周生產(chǎn)班長、生產(chǎn)組長、質(zhì)量控制專員召開生產(chǎn)管理會；

7、 品質(zhì)控制

  （1）、由質(zhì)量控制專員主持，生產(chǎn)班長，組長及全體員工參加研討周品質(zhì)報告會；

  （2）、重點崗位（打膠、打螺釘、質(zhì)檢）重點培訓(xùn)；

  （3）、新進員工一月內(nèi)佩戴標識，重點監(jiān)管，生產(chǎn)班組長、每小時檢查是否按照作業(yè)標準操作；

  （4）、設(shè)置質(zhì)量獎，對全月無質(zhì)量投訴生產(chǎn)線給予嘉獎；

  （5）、操作之前對作業(yè)標準的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，做好首檢；    

8、現(xiàn)場“5S”管理

    生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場按照公司現(xiàn)場管理“5S”的要求進行管理，區(qū)域劃分，物料定置定區(qū)，衛(wèi)生定人定區(qū)。生產(chǎn)作業(yè)所有人員前期全部按照公司的要求和標準進行“5S”培訓(xùn)，作業(yè)過程中由相關(guān)管理部門進行監(jiān)督管理，全力配合，按照公司的標準完成生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。